职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系及业务流程 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划 负责建立公司质量管理体系 负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 负责制定、审核、优化、执行企业质量标准 参与制定、监督、执行、优化质量部相关业务流程； 负责制定企业的5S现场管理标准，并监督执行。 组织产品质量档案的建立，维护，使产品生产全过程和体系运行可追溯。 职责表述：制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持 参与制定公司发展战略，并根据公司发展战略，组织制定公司年度质量计划，并组织实施 审核监督年度质量计划目标执行，及目标月度考核； 组织建立、完善、存档质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件。 负责按期完成年度、季度、月度质量统计工作 负责搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势 负责定期、准确向有关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持 职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持 负责对新、老供应商的质量管理水平进行综合评估论证及反馈 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应商质量档案，组织执行供应商质量跟踪。 职责描述：质量检验、控制管理 考核重点：质量事故发生率，产品反馈合格率；工作质量改善情况（通过计划控制） 审核成品/半成品/原材料等检验标准及检验记录 监督执行对外协厂、自制件的物料配件产品质量的检验、评价； 组织参与新技术、新工艺、新设备的应用推广； 组织制定、监督、执行公司质量控制标准、质量控制计划、关键过程质量作业指导书 组织制定并审核本部门业务流程中的工作标准、作业指导书、控制记录表 参与新产品的研制过程中的质量验证及产品工艺、流程的不断优化和提升 监督质量管理部副经理关键过程质量控制的执行情况 职责描述：质量分析与改进 有效的利用统计方法分析得出质量相关指标并生成质量月报告，并向生产运营总监报送生产质量月报 负责对质量问题、质量事故、顾客投诉的分析、处理，纠正预防和改进；并对措施的落实情况加以跟踪和验证 组织制定制程中质量保证培训计划（自检、互检）保证工艺质量和工序质量。 监督质量管理部副经理制程不合格品的质量控制。 职责描述：内部管理 组织建立质量检验仪器档案，监督检验仪器的日常使用和维护。负责检测仪器采购申请的审批，及新检测仪器的培训指导。 参与本部门招聘人员简历筛选、面试、及人员确定过程； 负责制定本部门的培训计划及本部门各岗位的业务培训；组织岗位培训 参与本部门各岗位的绩效指标的制定及指标优化，负责本部门员工的绩效沟通、辅导、反馈、评估等过程；组织本部门绩效数据统计、审核、提交； 负责组织召开部门质量例会，质量分析会，对会议决定事项进行跟踪、对实施结果进行验证通报。 监督召开一般质量例会。 部门员工日常管理，包括日常考勤、调岗、升迁、奖惩等审批；推荐、培养、考核部门副经理； 部门副经理的工作监督、劳动纪律等